• Хранение Производительных Встреч

    ХРАНЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ВСТРЕЧ: одобряют Ли участники или относятся неодобрительно к идее, они не должны быть оштрафованы или даны поднимание. Если Вы начинаете критиковать людей, которые не одобряют, то Вы только делаете свои встречи менее производительными. Аналогично, если Вы начинаете раздавать, поднимает ко всем, кто соглашается с Вами. Этот вид участников условий поведения к содействию только, чтобы получить одобрение, вместо честного содействия. Участники могут сосредоточиться больше на развивающихся идеях, которые встречают одобрение, вместо того, чтобы произвести их собственные творческие идеи. Чтобы продвинуть свободное и творческое разделение идей, председатель должен осуществить поддержку власти. Их роль должна поощрить участников выражать свои собственные идеи свободно и полностью.

    ГОВОРЯЩИЕ И НЕГОВОРЯЩИЕ: Почти у каждой встречи есть болтливые участники и тихие участники. Тихий человек может иметь важный вклад, но может чувствовать себя сообщенным спонтанностью встречи. Попытайтесь закончить это, устанавливая глазной контакт с ними, прося ответ от группы. Признайте ответ от другого участника, только если тихий участник не дает ответа. В действительности, это поощрит его/ее отвечать на вопрос, не придавливая их.

    ПОДАВЛЕНИЕ ШУМА: более трудная проблема исправить успокаивает участников, которые пытаются доминировать над встречами. Доминирующие люди обычно имеют непосредственные ответы и входят в бесконечные детали если дано возможность, иногда выходя из пункта и уводя в сторону встречу. Эти участники обычно умны и ценны все же, они могут разрушить встречу, если они не остановлены. Вы хотите управлять этим человеком, не отчуждая их. Во-первых, когда Вы полагаете, что Вы понимаете сделанный пункт, закрываете тему, говоря Спасибо, я понимаю Во-вторых, избегите устанавливать глазной контакт с этим человеком и/или держать Вашу руку как случайный признак остановки. Наконец, если все остальное терпит неудачу, лента делают запись встречи и просят, чтобы они слушали запись на магнитную ленту. Это обычно решает проблему.

    Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.