"Если истории прибывают к Ва" />

 


 

  • История Говоря Как Инструмент Для Тренеров

    Когда-то давно????. "Да право, не рассказывайте нам историю, мы не дети".

    "Если истории прибывают к Вам, заботятся о них. И учитесь отдавать их, где они необходимы. Иногда человек нуждается в истории больше чем пища, чтобы остаться в живых." - Барри Lopez

    Сообщение истории - искусство, и как много искусств оно может быть изучено. Как взрослые, мы думаем, что истории для детей. Несмотря на то, чтобы быть так называемым зрело-искушенным взрослым, сами мы высосаны в мыльные оперы, поклонников, которыми становятся, Питера Jackson и подобных, кто в основном использовал аудиовизуальные СМИ, чтобы рассказать истории. Фактически, некоторые из историй, которые мы наблюдаем на экранах, являются просто вымышленными. И да, мы платим за это только, чтобы сделать рассказчика более богатым навсегда для мгновенного развлечения.

    История говоря как превосходный ресурс для тренеров:

    Сообщение истории может быть превосходным способом начать семинар или может использоваться как резюме к концу как обзор. Лично как участник на многих сессиях, я нашел, что истории, используемые в конце сессии, оказывали глубокое влияние. Фактически, как участник. Я все еще помню свое обучение обслуживания Клиента тренера коллеги приблизительно 3 года назад, где он закончил свою сессию story* человека, который имел значение, спасая рыбу звезды на берегу. Он закончил, это с изюминкой 'Давайте иметь значение'. Хорошо я все еще помню это. Я также заметил, что много основных тренеров NLP используют истории как полезный ресурс, чтобы сделать пункт.

    История когда должным образом рассказано может увеличить изучение, и это может быть рассказано разными способами, которые удовлетворяют всем стилям изучения. История говоря не должна быть простым слуховым представлением; это может быть рассказано, разными способами используя различные образовательные СМИ как:

    • представление PowerPoint с мультипликацией и звуком

    • История, говорящая с некоторой драматизацией

    • Кукольное представление

    • показы Вспышки

    • Мультфильмы на flipcharts

    • OHP скользит с visuals

    • Игры роли / скользит "

      Истории <лития> могут также быть chunked как Социологическими исследованиями (Социологические исследования эффективно используются как обучающий метод во многих школах управления как Школа бизнеса Гарварда)

    Истории как Социологические исследования:

    Истории могут также использоваться как превосходное социологическое исследование, чтобы достигнуть изучения результатов. Следующее - простая история, представленная как социологическое исследование участникам. У этой истории, как многие, есть мораль.

    Ситуация:

    Однажды скульптор приехал в суд Короля с тремя идолами. Идолы были совершенно идентичны по внешности, но в их внутренней косметике было что - то другое.

    Вызов:

    Скульптор представил идолов Императору и сказал, "Великий Родитель, этот взгляд идолов подобно, но только один из них стоит смотреть и храниться. Пожалуйста позвольте мне бросать вызов вашим мудрым мужчинам суда выбирать лучшего идола и говорить мне причину для его выбора."

    Анализ:

    В суде Короля был этот мудрый Волшебник. Он был вызван, чтобы взять задачу. Один за другим, Волшебник овладел идолами и наблюдал их очень близко. Он заметил, что были мелкие отверстия в ушах и ртах идолов.

    Результаты:

    Волшебник попросил длинный и тонкий провод.

    • Он взял первого идола и вставил медный провод в его ухо. Медный провод вышел изо рта идола.

    • Он подобрал второго идола и вставил медный провод в его ухо. Медный провод вышел из другого уха.

    • Наконец, Волшебник взял третьего идола в его руках. Он вставил медный провод в его ухо. Медный провод пошел прямо в живот идола.

    Вывод:

    Указывая на третьего идола, Волшебник сказал скульптору, "Это лучше из этих трех идолов."

    Причина:

    Скульптор сказал, "Пожалуйста объясните свой выбор?"

    Исследование случая заканчивается здесь. Вы можете сделать паузу здесь и спросить, почему Волшебник выбрал третьего идола.

    Объяснение:

    Волшебник тогда дал свое объяснение, "Позвольте нам предполагать, что каждый идол показывает министра короля и что медный провод символизирует тайну королевства. В случае первого идола медный провод, вставленный в ухо, вышел изо рта. Такой министр услышит тайну и обнародует."

    "Медный провод, вставленный в ухо второго идола, вышел из другого уха. Такой министр не обращает внимание на любой важный или секретный вопрос. Независимо от того, что он слышит с одним ухом, выходит из другого уха. Он не хороший министр."

    "Наконец в случае третьего идола, медный провод, вставленный в ухо, пошел прямо в живот. Это - министр, который слышит тайну, но никогда не показывает это к любому. Он может держать тайну. Он - идеальный министр, и поэтому этот идол лучше из трех.

    Скульптор был действительно поражен и впечатлен объяснением Волшебника.

    Опросите мораль:

    • , Когда то, что слышат, усвоено, реальное слушание, случается.

      Истинное изучение <лития> случается, когда оно усвоено.

    Фаллосом Домкрата.

    Эта статья основана на многих событиях автора как ученик и тренер.

    *, "идя по берегу, человек видел кого-то на расстоянии склонение, собирание кое-что и бросок этого в океане. Поскольку он приехал ближе, он видел тысячи морской звезды, которую поток бросил на берег. Неспособный возвратиться к воде, морская звезда умирала. Он наблюдал этого человека, поднимающего морскую звезду, один за другим, и отбрасывающего их назад в воде.

    Теперь, после наблюдения этого по-видимому бесполезного усилия, наблюдатель сказал, 'есть тысячи морской звезды на этом берегу. Для Вас было бы невозможно добраться до всех их. Есть слишком многие из них. Вы не можете возможно спасти достаточно, чтобы иметь значение.' Молодой человек улыбнулся, поскольку он продолжил поднимать другую морскую звезду и отбросил ее назад в океан. 'Это имело значение к той морской звезде,' он ответил." - Автор неизвестен.

    Фаллос Домкрата - базируемый корпоративный тренер Окленда и внештатный автор, который сосредотачивается на корпоративном обучении - его планирование, проект, поставка оценка. Он также консультирует по вопросам публикации и проекта документа для малых предприятий. Вы можете свободно переиздать его еженедельные статьи в своем вебсайте, ezine, или ebook.